供需双重冲击，对于央行和政府来说，很可能意味着将会承受更多实行经济措施的压力。新冠肺炎正以“双拳锤击”全球经济，未来数月经济都可能陷入低迷、企业收益下降，迫使投资者对股市和债券重新定价。
穆迪分析公司首席经济学家MarkZandi表示：
“新冠病毒COVID-19造成的经济冲击特别严重，因为它同时冲击供需两端。”
一方面，随着更多的工厂因疫情而停工，商品生产力正不断减弱。继而下游厂家也没法获得自身业务所需材料进行生产。
另一方面，需求冲击一开始被认为是短期冲击，一旦疫情受到控制就会扭转形势。起初，市场预测全球经济将会遵循V形复苏轨迹：第一季度下滑，随后几周反弹。
但现在看来，市场起初对需求的预期并不如现实所愿。消费者持续担忧，宁可居家隔离，零售业、旅游业和餐饮业需求不断下滑。此外，外务劳工被遣返回国，雇佣、投资终止，从而加大对支出的打击。
供需对市场带来的双重冲击，引起了一些经济学家热议。
哈佛大学教授KennethRogoff本周警告道，不排除会出现上世纪70年代供应短缺引起的通胀动荡。但交易者现在正定价未来10年的通胀可能会由2020年初预计的1.80%下滑至只有1.48%。
其他观点则认为，即将会出现另一轮的通胀走软。
而这对于央行和政府来说，很可能意味着将会承受更多实行经济措施的压力。
【央妈财爸的压力】
一些经济学家认为，目前最主要的冲击还是体现在供应端。而其他则强调需求的冲击也同样存在，因此，某种程度上，区别两者很重要。
“典型的衰退包括相对于供应而言的需求短缺，”前美联储官员，现任职于彼得森国际经济研究所(PetersonInstituteforInternationalEconomics)的DavidWilcox认为，“在更普通的情况下，经济决策者知道如何填补这个短缺的需求。但这次，更复杂。因为这涉及了对供应和需求的双重负面冲击。”
用供需的冲击可以解释为什么全球经济现在正滑向自2009年衰退以来最疲弱的扩张，这就使得通胀更难以达到决策者制定的目标。鉴于此，凯悦酒店集团(HyattHotelsCorporation)和联合航空公司(UnitedAirlinesHoldings)已经撤回了营收展望。而三星电子、日本丰田等制造商已将产品转移到线上。
通常，供应端冲击对于决策者来说更难处理，因为很难快速恢复生产、交通、通讯网络或者是受到意外冲击的自然资源产出。
“可以说，降息并不能帮助恢复日常生产，”信安环球投资首席策略师SeemaShah说道，“当供应不能简单满足需求时，货币政策是无效的。”
而货币政策应对需求带来的冲击，从本质上看，效用就更少了。尽管更低的贷款成本可以令家庭支出增加，但由于担心病毒传染，数以百万的人宁可留守家里。所以，这种刺激措施也是有限的。
这些是最需要财政部门参与才能解决的问题，然而，现在主持大局的还是央行，财政部并没有太多表示。美国、日本、意大利、韩国都采取类似的一揽子刺激计划应对疫情，而其中支助最多的医疗产业，尤其是治疗和防范疫情方面，但并没有涉及更广泛的经济。
【能怎么治？】
瑞士信贷的分析师ZoltanPozsar和JamesSweeney周二称，供应链的破坏，可能会反过来导致支出减少，从而导致金融状况收紧，因此，美联储可能需要进一步扩大宽松。
“供应链反过来便是支出链，”两位分析师呼吁，“通过扩大资产负债表提供开放式的流动性支持。”
此外，在疫情影响下，欧委会也在密切监察潜在的市场动荡。据外媒获得的消息，委员认为，由于企业停工导致的流动性短缺，可能会导致传递效应，并在金融市场蔓延。
这就迫使决策者考虑更大的刺激力度了，即使政府支出可能无法遏制病毒扩散，但有助防止消费需求不断下降。摩根士丹利首席经济学家ChetanAhya预计，今年四大发达经济体加上中国的财政赤字占GDP比重或会由上年的4.1%上升至4.7%，为2011年以来最高。
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