以金为主多金属并举

　　目前，国内一些黄金企业正积极开展黄金以外的其他金属的勘查与开发工作。2007年，中国黄金集团公司确立“以金为主，多金属并举”的发展战略后，一举拿下了西藏甲玛等多个项目。对此，翟裕生认为，“多金属并举”是一条适合国内黄金企业发展的道路。

　　“由于我国特殊的地质成矿特点和演化历史，伴生金在整个金矿储量中所占比例较高。据统计，国外一些资源大国的伴生金约占总储量的13%，而在我国占28.6%。”翟裕生说。此外，我国的共生金矿也占较大比重，黄金多与银、铜、铅、锌、硫等元素共生、伴生。在我国，一些含砷、含碳高的微细粒金矿石和低品位金矿石也占较大比重，以现有的技术还难以完全处理。

　　从区域成矿理论角度分析，翟裕生认为，我国处于古亚洲、特提斯和滨西太平洋三大构造域的交汇区，地质构造、演化历史十分复杂。成矿环境的多样性和成矿多期性比较明显。大型矿床的形成往往是多次成矿作用的结果，而早晚不同成矿作用的相互叠加，导致了矿石成分的复杂多样。这是金矿石中共生矿、伴生矿比例较大的一个原因。因此，遵循我国金矿成矿的客观规律，应大力革新采选冶技术，实施多种金属综合开发(包括低品位矿石的开发)。这既有利于充分利用宝贵的矿产资源，也有利于减少废石，改善矿山环境。

　　形成特色做大做强

　　目前，我国大型黄金企业群雄并起，发展迅速。这些企业把占有金矿资源作为头等大事。翟裕生建议，黄金企业要加强与国土资源部门和地勘部门的联系、沟通与合作，及时掌握金矿地质资源信息，精选潜力较大的重点成矿区带，积极参与前期勘探工作，分步骤给予较大的投入，并在适当时机参与和促进矿山资源整合。这样可以避免出现多地域分散经营和大量小型矿山重复建设等问题，有利于企业资源基地的建设与稳定。

　　翟裕生认为，各大黄金企业的发展战略不宜千篇一律，最好能形成各自的特色，发挥自身优势，努力做大做强。譬如，在勘查选区、矿床类型、选矿技术开发等方面，企业可以各有侧重，形成自己的强项和优势。这样既能提高企业自身的经济效益，减少不必要的竞争，又有利于全国黄金行业的合理布局和国家黄金产业整体实力的提高。

　　翟裕生提出，针对矿业全球化的趋势，要想做大做强，有条件的黄金企业必须“走出去”，积极参与国际金矿资源的勘查开发，包括开展一些矿业并购活动。

　　对中国黄金集团公司确立的超常规思维、跨越式发展的理念和一年多来的显著成绩，翟裕生给予了很高的评价。他认为此举体现了我国黄金行业先进的改革开放思维和科学发展战略，富有开创性。